装修项目合同履行中的进度控制的依据

1.合同文件：施工合同中明确约定的工期目标、交付时间、质量标准及违约责任条款是进度控制最根本的法律依据，所有进度安排必须以此为准绳。

2.项目进度计划：经批准的详细施工进度计划（包括总计划、分阶段计划、月/周计划等）是实施进度控制的操作指南，明确了任务、时间节点和资源分配。

3.技术规范与标准：国家、行业技术规范（如施工工艺标准）及设计文件要求，确保施工方法合规并影响工序衔接与工期估算。

4.施工组织设计/方案：包含具体施工方法、流程、资源配置（人力、机械、材料）的计划，直接影响进度执行效率。

5.工程变更文件：经确认的设计变更、工程量增减等书面文件，是调整原进度计划的重要依据。

6.进度记录与报告：施工日志、进度跟踪报表等实时记录，反映实际进展与计划的偏差，为动态调整提供数据支撑。

7.监理指令与协调记录：监理方发出的进度指令、会议纪要等文件具有约束力，用于协调各方推进进度。

辅助依据：

-资源供应计划：材料、设备进场计划及资金支付计划，确保资源及时到位以支持进度。