根据最新政策要求,施工企业需重点关注以下合规管理要点,结合近期住建部发布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置办法》(2025年9月生效)和《建筑市场监管机制征求意见稿》(2025年12月发布),核心措施如下:
一、组织架构与岗位调整
1.设置专职安全总监
特级/一级施工总承包企业、合同额超4亿的市政工程或隧道/轨交工程(超4公里)必须配备安全总监,需具备:✔️ 中级及以上注册安全工程师资格
✔️ 3年以上行业安全管理经验
职责:参与企业决策、领导隐患排查、组织事故调查,构建“主要负责人-安全总监-管理机构”三级责任体系2.明确主要负责人范围
将法定代表人、实际控制人、分管安全生产的副总、技术负责人等全部纳入安全生产第一责任人范畴
二、资质与人员管理强化
1.动态核查注册人员
注册人员2年内仅限1家企业用于资质申报1年内变更注册单位≥2次者,禁用告知承诺制企业注册人员不达标将被标注“资质异常”,导致投标受限、资质撤销风险2.压实个人责任
项目负责人对质量安全实行“一票否决”,违规者面临罚款、停业、吊销资格并公开曝光
三、业务流程合规升级
1.分包与合同管理
严禁转包、肢解分包、超资质分包推行工程款支付担保,严控“黑白合同”风险,明确竣工结算期限2.招投标合规
技术标权重提高,报价权重降低实施“技术标先审→报价后审”双阶段评标,打击恶意低价竞争四、长效机制建设
1.外规内化四步法
精准识别:筛选与企业强相关的新规(非大而全)配套衔接:将法规要求嵌入内部制度(如合同范本、分包协议)责任到人:企业负责人牵头,合规部门督导,业务部门执行动态更新:建立制度生命周期管理机制2.数字化监管应对
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合规即生存,新规已建立“宽进、严管、重罚”监管闭环,企业需将合规转化为核心竞争力。