二级资质企业在中标后，需严格遵守合同约定，确保项目高效运行和长期维护。核心管理要求包括团队稳定、合同履约、维护责任和诚信监管。以下是关键要点：
1.项目管理团队要求
项目经理责任：项目经理必须亲临现场指挥，未经批准不得连续缺勤（如每月累计不超过5个工作日），否则可能面临高额赔偿（每人次10万元）。团队配置：中标后30天内，需向甲方和监理报备核心成员（如项目经理、技术负责人），确保人员齐备、专业合理。团队变动需提前申报并经审核，避免工作脱节。图纸与计划：开工前审查施工图纸，协调总分包矛盾（如管线交叉），并将分包进度纳入总计划。2.合同履约管理
签订时限：中标后30日内必须签订书面合同，不得擅自变更实质性内容。合同需经监管部门审查，确保条款规范。履约监管：监管部门通过“双随机、一公开”抽查合同履行，严查转包、分包等违规行为。违约将记录信用档案并公示。信息分级：项目信息按A级（省级审核）、B级（市级审核）、C级（县级审核）、D级（企业填报）分级管理，确保数据权威。3.维护与保养责任
日常维护：中标人需成立专职维护小组，负责设施管理（如公共设备、消防系统），制定维护规程，定期巡检并记录运行参数。设备保养：专用设备（如电梯、供配电系统）委托专业公司保养，中标人负责协调和日常管理，确保安全运行。验收与质保：维修项目完工后需自检并申请验收。验收不合格可能扣留20%质保金；材料更换超500元需甲方审批。4.诚信与风险防控
中标人必须兑现投标承诺，避免“阴阳合同”或履约缩水。违约行为将面临处罚（如罚款3000-10000元/次）及信用公示。派驻人员需稳定、专职（不得兼任其他项目），并接受甲方考核和保密管理。企业应制定详细的履约计划，包括人员考勤表、维护日志和定期自检机制，确保全程合规——例如，每月检查团队在岗率并更新维护记录，避免违约风险。
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